按照省发展改革委确定的2012年省重点项目建设目标，德州市各级当局部门和项目单位通力合作，全力推进省重点项目建设进程。7个项目全年共完成投资52.2亿元，占年度计划的112.6%，投资完成率平均值达115.6%，累计到位资金52.1亿元。力特佳盟先辈碳材料项目、景津压滤机项目、通裕装备制造项目、港洋高档纺织面料项目、东北商贸城一期等5个项目竣工；乐陵商贸物流园项目、鲁北煤炭配送基地项目2个超额完成昔时投资计划。
　　　　一、各项目进展情况较好
　　　　7个省项目均超额完成年度计划，详细情况如下：
　　　　1、山东力特佳盟复合材料科技有限公司先辈碳材料产业化项目。项目总投资50266万元，年度计划投资40000万元，2011年开工，累计完成投资54416万元，其中今年1-12月完成投资44150万元，占计划的110.4%。进度情况：项目竣工，已生产碳/碳复合材料板、保温隔热板、坩埚、导流筒、紧固件等产品8000余件，实现贩卖收入4000万元。
　　　　2、景津压滤机集团有限公司高压聚丙烯隔膜快速压滤机项目。项目总投资79108万元，年度计划投资45308万元，2010年开工，累计完成投资85100万元，其中今年1-12月完成投资51300万元，占计划的126.5%。进度情况：项目竣工，形成年产5000台压滤机能力。
　　　　3、通裕重工股份有限公司高端装备制造项目。项目总投资108089万元，年度计划投资105000万元，2011年开工，累计完成投资122389万元，其中今年1-12月完成投资119300万元，占计划的113.6%。进度情况：项目竣工，形成年产大型纤维直驱式风电主轴3000支、高速冷轧辊5000吨、球墨铸铁管模具1000支能力。
　　　　4、港洋实业有限公司高档纺织面料项目。项目总投资50000万元，年度计划投资30000万元，2011年开工，累计完成投资66500万元，其中今年1-12月完成投资46500万元，占计划的155.0%。进度情况：项目竣工，形成3万锭/年毛纺、3万米/日毛精纺面料能力，实现480万元贩卖收入。
　　　　5、德州东北商贸物流城项目。项目总投资199560万元，年度计划投资139000万元，2011年开工，累计完成投资210842万元，其中今年1-12月完成投资150282万元，占计划的108.1%。进度情况：东北城一期竣工，约2400户五金建材市场商铺已售出。
　　　　6、乐陵（义乌）国际商贸物流园建设项目。项目总投资142646万元，年度计划投资71323万元，2012年开工，1-12月完成投资77200万元，占计划的108.2%。进度情况：已完成仓储物流区1.8万平方米，其中含仓库8000平方米；商贸交易区7.6万平方米的12栋商业用楼已封顶；6万平方米的9栋配套住宅楼已封顶，正在进行内装；北区8栋商用楼开工建设。
　　　　7、山东省鲁北煤炭贮备配送基地建设项目。项目总投资87081万元，年度计划投资32789万元，2011年开工，累计完成投资41700万元，其中今年1-12月完成投资32900万元，占计划的100.3%。进度情况：1.5公里铁路专用线已完成土方工程280万方土，接轨站（潘店站）及区间部分主体工程完成。进场道路沥青铺设完毕，10万平米办公楼、配送中间、调度中间、装卸场等主体竣工，订购大型煤炭装卸设备24台（套）。
　　　　二、项目建设推进得力
　　　　1、当局支撑力度较大。各省重点项目同时列入市级重点项目，并享受到市级部门响应扶持政策。一年以来，重点项目建设得到了各级当局的支撑，资金环境严重，地皮瓶颈等各项不利因素得到缓解。通裕、港洋、力特佳盟、景津、乐陵（义乌）商贸城、东北商贸城等6个省重点项目企业总计获得无偿资金4480万元，低息贷款3亿元，进口设备减免税210万元；通过积极争夺，7个省重点项目共向上争夺地皮指标1700亩。
　　　　2、项目单位积极应变。在当前较为严重的经济环境中，各项目单位的市场把握速度和应变能力较为凸起。凸起上风，节约成本，敢于投入的精神彰显了企业的发展生机。港洋高档纺织面料项目进口设备较多，项目成本肯定幅度增长，企业捉住时机集中资金武断投入，很快实现了雄厚经济效益。景津压滤机为企业的下一步发展，新上滤板滤布设备工艺，已实现肯定量的生产自用，降低了成本。
　　　　三、项目管理办法更加完美
　　　　1、强化发展环境。我市把构建当代产业系统作为推动跨越发展的主线，大力实施“项目兴德”工程，研究制订了以高科技、高附加值为重要特性，以先辈制造业、当代服务业、当代农业为核心，确立了三年投资5600亿、十大上风产业悉数达到千亿级规模的战略目标。在德州经济技术开发区，投资160亿元规划建设了100平方公里13个当代产业园区，“九通一平”即将完成，为承接产业转移搭建了平台、提供了载体，创造了重点项目建设的优秀环境。
　　　　2、完美推进机制。各县市区都按照市委、市当局的要求，对106个市级重点项目逐个建立了“五个一”的推进机制和“四定两保”的责任机制，切实保证了项目建设有向导、有计划、有秩序地快速推进。其中，德城区以考核促进度，周全进步项目建设的“开完工率、资金到位率、合同履约率”；禹城市出台了《禹城市重点项目建设管理办法》，保证了重点项目在无干扰的环境中顺利推进；乐陵市在实践基础上，创造性地制订了“8+N”推进责任制，形成了责权利相同一的落实工作系统；齐河县推行“一线工作法”，做到了向导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线了解，题目在一线解决；临邑县看重过程管理，制订了一整套的督查、转达、奖惩制度系统庆云县印发“一书、一信、两卡、两方案、三制度”文件，通过《项目建设承诺书》、《致广大客商一封信》等情势，给投资商吃了定心丸，基本杜绝了乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资和敲诈阻工、强揽工程、强买强卖举动；市经济开发区的“全天候、全时空、全方位”服务，有力的推动了项目建设高速进行。
　　　　3、强化政策保障。相继出台了一系列有关重点项目建设的优惠政策，全力为重点项目提供产业政策信息、融通建设资金、减免相干规费、完整开工要件。建立“四条绿色通道”，即：重点项目审批绿色通道、重点项目融资绿色通道、重点项目落地绿色通道、基础设施配套绿色通道，为重点项目建设提供强有力的保障。
　　　　4、强化和谐服务。努力创新工作思路，提拔服务重点项目的针对性和实效性。开展“契约式”服务，与项目业主进行了深入沟通，由项目业主明确承诺投资强度、建设周期、贡献数额，当局承诺实实在在的优惠扶持政策，使当局服务庞大项目的内容契约化、政策详细化。开展“个性化”服务，分包向导和责任部门要对项目逐个进行实地调研，真正掌握困难、题目及症结所在，与项目单位共同研究富有针对性的解决方案，做到一企一策、一项一策。
　　　　5、强化督查调度。成立重点项目联席会议办公室，负责重点项目建设的日常管理工作，执行“一月一调度、一季一转达”，并与市委办公室、市当局办公室每季度进行联合督查，对庞大项目执行挂牌督查。在半年和年终组织两次项目建设现场观摩运动，并适时召开全市重点项目现场推进会，转达建设情况，交流工作经验、督促建设进度。
6、强化考核奖惩。加大全市综合考评中重点项目的权重，扩大重点项目在全市综合考评中的影响力，考评效果作为单位评先、干部使用和奖惩的紧张依据。对项目建设综合考评前6位的县（市、区）和15家重点项目建设单位进行转达赞誉，市财政分别奖励资金5万元；对落后单位进行转达指斥，并对党政重要向导人诫勉发言。